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DTSTART: 20131210
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SUMMARY:General Counsel
LOCATION:Madrid
DESCRIPTION:<p class="titSecProd">Programa</p><p><a name="top"></a></p><p>9:15 Recepción de los asistentes</p><p><strong> </strong></p><p><strong>9:30</strong></p><p><strong>PANEL DE EXPERTOS</strong></p><p><strong>Responsabilidades y competencias del General Counsel: cómo participar en el desarrollo de negocio velando por la legalidad</strong></p><ul>	<li>¿Qué posición debe ocupar en el organigrama? ¿Ante quién debe responder?</li>	<li>Claves para poner en valor la importancia del General Counsel como asesor del Consejo de Administración</li>	<li>Cómo debe ser su relación e interacción con otras figuras legales de responsabilidad: Compliance Officer, Data Protection Officer, Relaciones laborales, etc.</li>	<li>El impacto ante la responsabilidad de coordinar la redacción del Informe Anual de Gobierno Corporativo y demás documentos</li>	<li>Claves para que el General Counsel consiga el reconocimiento que necesita dentro y fuera de la corporación</li></ul><p><strong> </strong></p><p><strong>Tatiana Ortiz</strong></p><p>General Counsel</p><p><strong>YAHOO SPAIN</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>Juan Maggio Mas</strong></p><p>Director Jurídico España</p><p><strong>LEROY MERLIN</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>Juan Verdú Lázaro</strong></p><p><strong>General</strong><strong> </strong><strong>Counsel</strong><strong>,</strong> Compliance Officer & Board Secretary</p><p><strong>HOLCIM</strong></p><p><strong>10:30</strong></p><p><strong>Herramientas para articular las responsabilidades del General Counsel Regional: Seguimiento de directrices y  sistemas de reporting al General Counsel Global. Claves para la implantación táctica y asunción de responsabilidades dentro del área regional</strong></p><ul>	<li>Cómo implementar procesos de comunicación y trabajo en equipo</li>	<li>Cómo consensuar objetivos, estructura y ámbitos de actuación con el General Counsel Global y los de las demás regiones</li>	<li>Cómo contribuir a establecer e implementar a todos los niveles una estrategia jurídica global</li></ul><p><strong>Joaquín Peralba</strong></p><p>Director de Asesoría Jurídica y Secretario del Consejo</p><p><strong>FOSTER WHEELER IBERIA</strong></p><p>11:15 Café & Networking</p><p><strong>11:45</strong></p><p><strong>Cómo diseñar e implementar una estrategia  legal corporativa integral y única en una empresa multinacional y/o en expansión</strong></p><ul>	<li>Cómo estandarizar los protocolos de actuación para implantar una respuesta común</li>	<li>Instrumentos para establecer una "dotted line" entre asesores jurídicos locales y el General Counsel</li>	<li>Claves para establecer un control continuo a través de un reporting eficaz</li></ul><p><strong> </strong></p><p><strong>12:30</strong></p><p><strong>Qué KPI´s seleccionar para una gestión óptima del departamento legal</strong></p><ul>	<li>Cómo seleccionar y monitorizar los indicadores de mayor importancia</li>	<li>Cómo implementar un cuadro de mando que garantice el control integral</li>	<li>Cómo organizar los datos para optimizar el valor de la información</li></ul><p><strong> </strong></p><p><strong>Ana Prado Blanco</strong></p><p>Responsable de Asesoría Jurídica y Secretaria del Consejo de Administración</p><p><strong>MERCEDES BENZ ESPAÑA</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>13:15</strong></p><p><strong>Cómo elaborar un mapa de riesgo que coordine el cumplimiento legal con el <em>risk appetite</em> de la empresa. Claves para valorar riesgo legal</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>Lisardo Romero Barrera</strong></p><p>General Counsel</p><p><strong>CAPGEMINI ESPAÑA</strong></p><p><strong> </strong></p><p>14:00 Fin de la jornada</p>
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