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DTSTART: 20130507
DTEND:20130507
SUMMARY:Gestión del Departamento Jurídico 
LOCATION:Hotel NH Príncipe de Vergara. C/ Príncipe de Vergara, 92. Tlf: 915632695
DESCRIPTION:<p><strong>JORNADA 1</strong></p><p><strong>Horario</strong></p><p>08:45 - 9:00 Presentación del Programa</p><p>09:00 - 10:00 Módulo I</p><p>10:00 - 13:30 Módulo II</p><p>13:30 - 14:30 Módulo III</p><p>16:00 - 19:00 Módulo III (continuación)</p><p>11.00 - 11.30 Café</p><p>14.30 - 16.00 Almuerzo</p><p><strong>MODULO 1</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO DEL DEPARTAMENTO JURIDICO: ALINEACION CON LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA</strong></p><p><strong> </strong></p><ul>	<li>Análisis del Departamento jurídico: escenario y objetivos a alcanzar</li>	<li>Identificación de responsabilidades: derecho laboral, libros societarios, derecho mercantil/contractual y negocios, financiación, propiedad intelectual, inmobiliaria, marketing, litigios, seguros	<ul>		<li>Conocimiento del negocio</li>		<li>Conocimiento de la organización</li>	</ul>	</li>	<li>Transformación de cultura de "actividades de soporte": Alinear, por medio de métricas, los procesos y actividades del Departamento jurídico con la estrategia de la empresa</li>	<li>Participación en las reuniones de negocio internas y con clientes</li>	<li>Planificación anual, medición del área y superación de los desafíos para actuar de forma estratégica: Desarrollo y seguimiento de un mapa estratégico</li></ul><p><strong>MODULO 2</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>GESTION Y PRESUPUESTACION DEL DEPARTAMENTO JURIDICO COSTES DE LITIGACION: COMO LOS INDICADORES DE DESEMPEÑO MINIMIZAN LAS ACTIVIDADES CONTENCIOSAS DE LA EMPRESA</strong></p><p><strong> </strong></p><ul>	<li>Presupuesto de la empresa para gastos externos e internos</li>	<li>Medición del tiempo medio en la resolución de procesos	<ul>		<li>Costes de litigación: costes directos e indirectos. Impacto de la subida de tasas judiciales</li>		<li>Seguimiento de la cancelación de contratos- <em>Contract termination checklist</em></li>	</ul>	</li>	<li>Cómo desarrollar y planificar acuerdos basados en prioridades de pasivos judiciales</li>	<li>El control financiero de los costes resultantes de los procesos que representan gastos o beneficios futuros para la empresa</li>	<li>El rol del abogado como gerente de riesgos: contratación y diferentes tipos de seguros</li></ul><p><strong>MODULO 3</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>ACTUACION ESTRATEGICA Y PREVENTIVA DEL DEPARTAMENTO JURIDICO: COMO DEFINIR E IMPLEMENTAR INDICADORES SOLIDOS  PARA MEDIR EL DESEMPEÑO DEL DEPARTAMENTO  Y  SUS  ACTIVIDADES</strong></p><p><strong> </strong></p><ul>	<li>Definición del escenario de actuación del Departamento jurídico: la prestación de servicio a los clientes internos	<ul>		<li>Accesibilidad del departamento</li>		<li>Trabajo en equipo</li>	</ul>	</li>	<li>Papel preventivo del Departamento legal: maximización de beneficios y reducción de costes</li>	<li>Establecimiento de indicadores de desempeño a partir del despliegue del área estratégica y jurídica	<ul>		<li>Criterios para la construcción de indicadores sólidos y representativos</li>	</ul>	</li>	<li>El desafío de establecer indicadores cualitativos y cuantitativos: alternativas para la medición del desempeño	<ul>		<li>La elaboración de un plan interno de buenas prácticas</li>		<li>La elaboración de informes cualitativos</li>		<li>La elaboración de informes cuantificando los ahorros conseguidos por el departamento legal</li>	</ul>	</li>	<li>Cómo mejorar los procesos contenciosos y de toma de decisiones a través de una gestión óptima del sistema de indicadores de desempeño.</li></ul><p><strong>JORNADA 2</strong></p><p><strong>Horario</strong></p><p>08:45 - 9:00 Recepción de asistentes</p><p>09:00 - 13:30 Módulo III</p><p>13:30 - 19:00 Módulo IV</p><p>11.00 - 11.30 Café</p><p>14.30 - 16.00 Almuerzo</p><p><strong>MODULO 4</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>GESTION DE LA ASESORIA JURIDICA INTERNA: PLANIFICACION, ESPECIALIZACION Y EXPECTATIVAS</strong></p><ul>	<li>Análisis de las actividades más solicitadas en el Departamento jurídico y clasificación de los principales productos y servicios jurídicos</li>	<li>Mejorar la eficacia del Departamento jurídico: gestión del tamaño del departamento</li>	<li>Planificación de las actuaciones de los abogados</li>	<li>Cómo construir indicadores para aumentar la credibilidad y satisfacción de los clientes internos en las decisiones estratégicas	<ul>		<li>Procesos internos. Ej.: "terms sheets"</li>		<li>El proceso interno de aprobación de contratos</li>	</ul>	</li>	<li>Identificación y desarrollo de las áreas de especialidad de los abogados: la formación continua</li>	<li>Diagnóstico y gestión de las expectativas: medición de la satisfacción del área de negocio, plazos, tipos de trabajo y responsabilidad de las partes</li>	<li>Cómo identificar el éxito de los servicios prestados a través del desarrollo de una investigación de satisfacción de los clientes internos</li></ul><p><strong>MODULO 5</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>GESTION DE LA ASESORIA JURIDICA EXTERNA: DISTRIBUCION, ANALISIS Y CONTROL</strong></p><p><strong> </strong></p><ul>	<li>Cómo distribuir estratégicamente las actividades y los servicios jurídicos entre abogados internos y externos: el secreto profesional y el abogado de empresa</li>	<li>Cómo distribuir las acciones en escalas y escenarios de acuerdo a sus prioridades: delegación en abogados externos / secretario jurídico</li>	<li>Análisis del perfil del asesor jurídico y determinación del alineamiento con la estrategia y la cultura de la empresa</li>	<li>Cómo estructurar expectativas de entrega del servicio</li>	<li>Cómo generar parámetros de medición</li>	<li>Herramientas para medir la eficacia en la prestación de servicios</li></ul>
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