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DTSTART: 20140312
DTEND:20140312
SUMMARY:Gestión Integral del Departamento Jurídico
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DESCRIPTION:<p><strong>HORARIO</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>Jornada 1 - Miércoles, 12 de Marzo de 2014</strong></p><p>9:15 Recepción de asistentes</p><p>9:30 MODULO I</p><p>10:30 MODULO II</p><p>15:30 MODULO III</p><p>18:30 Fin de la primera jornada</p><p><strong>Jornada 2 - Jueves, 13 de Marzo de 2014</strong></p><p>9:15 Recepción de asistentes</p><p>9:30 MODULO IV</p><p>13:00 MODULO V</p><p>17:30 Fin del seminario</p><p>11:30 - 12:00 Café</p><p>14:00 - 15:30 Almuerzo</p><p><strong> </strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>PROGRAMA</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong> </strong></p><p>Jornada 1</p><p><strong> </strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>MODULO I</strong></p><p><strong>Posicionamiento estratégico del Departamento Jurídico: alineación con los objetivos de la empresa</strong></p><ul type="disc">	<li>Análisis del Departamento Jurídico: escenario y objetivos a alcanzar</li>	<li>Identificación de responsabilidades: derecho laboral, libros societarios, derecho mercantil/contractual y negocios, financiación, propiedad intelectual, inmobiliaria, marketing, litigios, seguros	<ul type="circle">		<li>Conocimiento del negocio</li>		<li>Conocimiento de la organización</li>	</ul>	</li>	<li>Transformación de cultura de "actividades de soporte": alinear, por medio de métricas, los procesos y actividades del Departamento Jurídico con la estrategia de la empresa	<ul type="circle">		<li>Participación en las reuniones de negocio internas y con clientes</li>	</ul>	</li>	<li>Planificación anual, medición del área y superación de los desafíos para actuar de forma estratégica: desarrollo y seguimiento de un mapa estratégico</li></ul><p><strong> </strong></p><p>Ana Valdivieso</p><p><strong>Head of Legal & Compliance</strong></p><p><strong>HP España</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>MODULO II</strong></p><p><strong>Gestión y presupuestación del Departamento Jurídico. Costes de litigación: cómo los indicadores de desempeño minimizan las actividades contenciosas de la empresa </strong></p><ul type="disc">	<li>Presupuesto de la empresa para gastos externos e internos</li>	<li>Medición del tiempo medio en la resolución de procesos	<ul type="circle">		<li>Costes de litigación: costes directos e indirectos. Impacto de la subida de tasas judiciales</li>		<li>Seguimiento de la cancelación de contratos- <em>Contract termination checklist</em></li>	</ul>	</li>	<li>Cómo desarrollar y planificar acuerdos basados en prioridades de pasivos judiciales</li>	<li>El control financiero de los costes resultantes de los procesos que representan gastos o beneficios futuros para la empresa</li>	<li>El rol del abogado como gerente de riesgos: contratación de seguros y diferentes tipos de seguros</li></ul><p>Rosana Viejo González</p><p><strong>Directora del Area Procesal y Asuntos Jurídicos Generales</strong></p><p><strong>BANKINTER</strong></p><p><strong>MODULO III</strong></p><p><strong>Actuación estratégica y preventiva del Departamento Jurídico: cómo definir e implementar indicadores sólidos para medir el desempeño del departamento y sus actividades</strong></p><ul type="disc">	<li>Definición del escenario de actuación del Departamento Jurídico: la prestación de servicio a los clientes internos	<ul type="circle">		<li>Accesibilidad del departamento</li>		<li>Trabajo en equipo</li>	</ul>	</li>	<li>Papel preventivo del Departamento Legal: maximización de beneficios y reducción de costes</li>	<li>Establecimiento de indicadores de desempeño a partir del despliegue del área estratégica y jurídica</li>	<li>Criterios para la construcción de indicadores sólidos y representativos	<ul type="circle">		<li>El desafío de establecer indicadores cualitativos y cuantitativos: alternativas para la medición del desempeño</li>	</ul>	</li>	<li>La elaboración de un plan interno de buenas prácticas</li>	<li>La elaboración de informes cualitativos	<ul type="circle">		<li>La elaboración de informes cuantificando los ahorros conseguidos por el departamento legal</li>	</ul>	</li>	<li>Cómo mejorar los procesos contenciosos y de toma de decisiones a través de una gestión óptima del sistema de indicadores de desempeño.</li></ul><p><strong> </strong></p><p>Manuel Ma. Latorre Delgado</p><p><strong>Resp Asesoría Jurídica</strong></p><p><strong>PEUGEOT ESPAÑA</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong> </strong></p><p>Jornada 2</p><p align="center"><strong> </strong></p><p align="center"><strong> </strong></p><p><strong>MODULO IV</strong></p><p><strong>Gestión de la asesoría jurídica interna: planificación especialización y expectativas</strong></p><ul>	<li>Análisis de las actividades más solicitadas en el Departamento Jurídico y clasificación de los principales productos y servicios jurídicos</li>	<li>Mejorar la eficacia del Departamento Jurídico: gestión del tamaño del departamento</li>	<li>Planificación de las actuaciones de los abogados</li>	<li>Cómo construir indicadores para aumentar la credibilidad y satisfacción de los clientes internos en las decisiones estratégicas	<ul>		<li>Procesos internos. Ej.: <em>"terms sheets"</em></li>		<li>El proceso interno de aprobación de contratos</li>	</ul>	</li>	<li>Identificación y desarrollo de las áreas de especialidad de los abogados: la formación continua</li>	<li>Diagnóstico y gestión de las expectativas: medición de la satisfacción del área de negocio: plazos, tipos de trabajo y responsabilidad de las partes</li>	<li>Cómo identificar el éxito de los servicios prestados a través del desarrollo de una investigación de satisfacción de los clientes interno</li></ul><p>Carmen Rosa Herrera Martín</p><p><strong>Directora de Asesoría Jurídica de Asuntos Corporativos</strong></p><p><strong>GRUPO TECNICAS REUNIDAS</strong></p><p><strong>MODULO V</strong></p><p><strong>Gestión de la asesoría jurídica externa: cómo optimizar la selección y distribución de actividades. Análisis y procesos de control de la asesoría jurídica externa</strong></p><ul type="disc">	<li>Cómo distribuir estratégicamente las actividades y los servicios jurídicos entre abogados internos y externos: el secreto profesional y el abogado de empresa</li>	<li>Cómo distribuir las acciones en escalas y escenarios de acuerdo a sus prioridades: delegación en abogados externos / secretario jurídico</li>	<li>Análisis del perfil del asesor jurídico y determinación del alineamiento con la estrategia y la cultura de la empresa</li>	<li>Cómo estructurar expectativas de entrega del servicio</li>	<li>Cómo generar parámetros de medición</li>	<li>Herramientas para medir la eficacia en la prestación de servicios</li></ul><p>Fernando Ortega</p><p><strong>General Counsel Legal & Compliance España</strong></p><p><strong>SIEMENS ESPAÑA</strong></p>
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