BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//hacksw/handcal//NONSGML v1.0//EN
BEGIN:VEVENT
DTSTART: 20130423
DTEND:20130423
SUMMARY:Técnicas de Control de Filiales
LOCATION:C/ Príncipe de Vergara, 92. Madrid.
DESCRIPTION:<p><strong>Técnicas de control de Filiales </strong></p><p><strong>MÓDULO I: IMPLICACIONES PARA LA DIRECCIÓN DESDE LA EMPRESA MATRIZ</strong></p><ul>	<li>Establecimiento de herramientas de control de la actividad</li>	<li>Definición del sistema de reporting a la matriz</li>	<li>Definición del sistema de planificación y producción entre la matriz y la filial</li>	<li>Optimización de los sistemas de información</li>	<li>Definición de las normas y procedimientos del Grupo</li>	<li>Estudio y planes de acción para alcanzar las sinergias y seguimiento de los objetivos fijados, ya sean estratégicos, informáticos, financieros o contables</li>	<li>Confección del Plan de Negocio de la compañía y forecasts sucesivos</li></ul><p><strong> </strong></p><p><strong>Sergio Gordillo</strong></p><p> Socio</p><p><strong>Improven</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>MÓDULO II: ASPECTOS CRÍTICOS DEL CONTROL FINANCIERO</strong></p><ul>	<li>Confeccionar un buen plan de negocio que establezca objetivos claros, atendiendo a la idiosincrasia de los países donde se encuentran las filiales</li>	<li>Técnicas de forecasting: elaboración del presupuesto del grupo consolidando los presupuestos individuales de las filiales</li>	<li>Organización del sistema de reporting financiero</li>	<li>Procesos de cash pooling y supervisión de cuentas</li>	<li>Central de compras</li></ul><p><strong>Eduardo Pagés</strong></p><p>Responsable de Proyectos Departamento Financiero</p><p><strong>Grupo Pepe Jeans </strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>MÓDULO III: VERIFICACIÓN DEL ALINEAMIENTO DE POLÍTICAS EN MATERIA FISCAL </strong></p><ul>	<li>Control del riesgo fiscal de las filiales:</li>	<li>o Definición, alineamiento y aplicación de las políticas fiscales del Grupo.</li>	<li>o Estableciendo un adecuado reporting fiscal.</li>	<li>Aspectos fiscales sustantivos:</li>	<li>o Los servicios intragrupo. Minimizando los impactos fiscales.</li>	<li>o Últimas novedades en materia de fiscalidad internacional.</li>	<li>o Régimen fiscal de los expatriados.</li>	<li>o Referencia a la política de precios de transferencia.</li></ul><p><strong>Jaime Sesma</strong></p><p> Asesor Fiscal Corporativo</p><p><strong>BBVA</strong></p><p><strong>MÓDULO III: ASPECTOS CRÍTICOS DEL MARCO LEGAL Y CONTRACTUAL</strong></p><p><strong>Marco Mercantil</strong></p><p>Una revisión de los principales mecanismos que garanticen un buen gobierno corporativo de filiales españolas en el extranjero.</p><ul>	<li>Verificación de los requisitos a tener en cuenta para reflejar la situación legislativa de la filial</li>	<li>Consejos prácticos sobre metodologías de control normativo que eviten sanciones que puedan afectar a filial y matriz</li></ul><p><strong>Carmen Millán</strong></p><p> Directora</p><p><strong> PWC Legal</strong></p><p><strong>Marco Laboral</strong></p><p>Revisión del marco jurídico y contractual de las expatriaciones internacionales y análisis de la situación en materia de Seguridad Social:</p><ul>	<li>Legislación laboral aplicable en las prestaciones internacionales de servicios</li>	<li>Alcance de los Convenios internacionales de Seguridad Social</li>	<li>Ventajas e inconvenientes de los convenios especiales con la Seguridad Social española</li>	<li>Posible impacto en pensiones futuras.</li></ul><p><strong>Carmen Martín</strong></p><p>Senior Manager</p><p><strong>PWC Legal</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>CASO PRACTICO</strong></p><p>Cuando una compañía decide iniciar un proceso de internacionalización,  uno de los recurso a los que acuden es la de crear una filial.  La elección de esta forma frente a otras, supone importantes diferencias en cuanto los trámites para establecerse, la puesta en marcha y  los aspectos fiscales, laborales y jurídicos del país de destino.  Nuestro instructor, tras presentar el check list de los aspectos más importantes para  implantar una filial en el extranjero, propondrá un caso práctico real y, por equipos,  los asistentes deberán proponer soluciones para la creación de una filial en el extranjero e identificar cuáles deberían ser los aspectos clave a priorizar en el proyecto</p><p><strong>Eduardo Pagés</strong></p><p>Responsable de Proyectos Departamento Financiero</p><p><strong>GRUPO PEPE JEANS </strong></p>
END:VEVENT
END:VCALENDAR